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達標評比是機關(guān)建設(shè)中一項常規(guī)性的工作。長期以來，由于這項工作缺乏創(chuàng)新，致使一些達標評比流于形式，甚至走了樣。有的是上級評下級，機關(guān)評機關(guān)，少數(shù)人說了算；有的只評好，不評差，即使評了差，也不敢公開，私下了結(jié)，你好我好，皆大歡喜；有的甚至將評比當榮譽、當禮品，今年給你明年送他，有時分不過來，就增加名額；有的評先進也要拉關(guān)系、走后門，潛規(guī)則叢生。這樣的評比群眾當然不歡迎。 

而類似“十佳三差”這樣的評選活動為什么得到群眾認可？主要原因有兩條：一是讓群眾參與當“裁判員”，突破了達標評比中的習慣做法，采用下評上、民評官、群眾評機關(guān)的辦法，將機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量好壞直接交由群眾評判。二是評“優(yōu)”也評“差”，下真功、動真格，評先進，也評后進，并將評比結(jié)果向社會公布，較好解決了怎樣評判的問題。特別是公開評“差”這一硬招，震動很大。 

評比的目的是激勵先進，鞭策后進。那么，這個鞭策點該在什么地方，就需要找準位置。既評“優(yōu)”，又評“差”，尤其是公開評“差”，才算真正抓住“牛鼻子”。在黃岡，不少干部感受到了工作壓力，積極改進工作，努力形成“放手中的權(quán)，讓部門的利，盡服務(wù)的責，做發(fā)展的事”的機關(guān)風氣。一位機關(guān)干部深有感觸地說：“評上先進的單位如履薄冰，評為‘差’的單位如坐針氈?！?nbsp;

機關(guān)評優(yōu)工作不僅僅是爭先進，保先進，絕不能當后進的問題，同時也反映了機關(guān)單位該以什么樣的作風和能力，接受人民群眾的監(jiān)督和檢驗。公開評“差”，讓“家丑外揚”，是一種硬措施，但只是手段，促進機關(guān)改進作風、改進工作，讓群眾滿意才是目的。上級和下級，自身和群眾，各方面共同努力，探索新思路、新辦法。這樣一方面有利于下一步工作的開展，有利于工作的整體推進，另一方面讓人民公仆明白自己應當承擔的責任和壓力，同時也容易讓群眾信服。 

群眾是機關(guān)服務(wù)的對象，又是機關(guān)工作的裁判，能在日常生活工作中，實實在在地感受到機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。評優(yōu)工作只有真正讓群眾參與其中，切實擁有發(fā)言權(quán)、投票權(quán)，給機關(guān)工作“打分”，才能真正獲得認可。這樣，不僅回應了群眾的政治熱情，同時也能獲取來自基層一線的新點子。 

機關(guān)作風建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù)，期待更多類似在制度創(chuàng)新和群眾路線的基礎(chǔ)上進行的有益、有效探索，真正做到請群眾參與，讓群眾知情；請群眾監(jiān)督，讓群眾檢查；請群眾評價，讓群眾滿意。（人民日報 吳國茂）

來源：新華網(wǎng) 

  【責任編輯： 賈亮】