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在中央出臺改進作風“八項規(guī)定”后，厲行節(jié)約、反對浪費在全國各行各業(yè)蔚然成風。作為企業(yè)，臨鋼公司同樣堅持“節(jié)約”這一原則，對標挖潛，降本增效，從而增加經(jīng)營收入，提高經(jīng)濟和社會效益。

為優(yōu)化原料結構、降低生產(chǎn)成本，該公司焦化廠在確保焦炭質量滿足高爐需求的基礎上，用價格較低的氣煤替代焦煤，最大限度用氣煤替代焦煤。臨鋼公司黨委宣傳部、企業(yè)文化部部長史劍銘給記者算了一筆賬：噸焦成本降低30多元，看上去好像不起眼，但一年下來，便可創(chuàng)效益1000多萬元。

高爐上料所用的料車，擔負著輸送原燃料的重任，長時間的載重運行導致車內(nèi)襯板“傷痕累累”，軸承也出現(xiàn)了不同程度的損壞，如不更換新料車，必將影響高爐順行。然而，僅一臺新料車就需9萬元，面對高昂的費用，煉鐵廠檢修人員利用庫存的各種襯板對料車進行仔細修復、加固，經(jīng)過十余天的努力，“術后”的3輛料車順利“上崗”，成功投入生產(chǎn)運行當中。據(jù)保守估算，此舉將節(jié)省20多萬元。

為了減少能源消耗和材料費用，運輸部從細微處入手，充分利用現(xiàn)有資源、設備設施，在鐵水站區(qū)、水渣車間澡塘自制成供水、供汽系統(tǒng)，避免水溢流失。據(jù)了解，該項目的實施既保障了職工洗澡方便，每年還能節(jié)約蒸汽能源、水能源費用近6000元。

“以前，站臺路燈照明采用的是定時控制，當天氣變化時，就需要人為不停地調整時間?！笔穭︺懻f，針對這種情況，公司發(fā)揮職工崗位專業(yè)特長，對路燈照明進行改造，將時間控制器全部改造成光控控制器，利用天氣光線的明暗變化來自動控制路燈照明，每年可節(jié)約電費5000余元。

史劍銘告訴記者，除此之外，公司還從用電、物流、修理費用到辦公、差旅等方面加強管理，嚴格控制費用。他說：“勤儉方能興業(yè)。作為企業(yè)，要杜絕一切不必要的開支，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營最需要的地方。”（記者 卞志強）