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臨汾新聞網(wǎng)訊（記者 趙京紅）臨汾開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局將領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評作為深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體和抓手，作為引導(dǎo)和促進(jìn)活動開展的有效方式，自上而下，逐級點(diǎn)評，層層推進(jìn)，在工作中做到了“敢點(diǎn)、真點(diǎn)、實(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)”。
一是敢點(diǎn)。針對以往領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評只講成績，而談問題時則避重就輕，怕得罪人、不敢點(diǎn)的現(xiàn)象，該分局勇于轉(zhuǎn)變認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做到破除老好人思想，樹立直面問題的作風(fēng)；破除怕得罪人的思想，樹立實(shí)事求是的作風(fēng)；破除畏難情緒，樹立勇于批評的作風(fēng)。切實(shí)做到敢于點(diǎn)出問題，勇于揭露矛盾。
二是真點(diǎn)。在點(diǎn)評時做到不怕亮丑，勇于揭短，敢說真話，真談問題和不足，切實(shí)做到肯定成績恰如其分，實(shí)事求是。該分局領(lǐng)導(dǎo)針對個別科室負(fù)責(zé)人在“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的點(diǎn)評中，又尖銳地指出了該同志“動力不夠足、創(chuàng)新不夠強(qiáng)、方法不夠?qū)?、效果不明顯”的問題，分析了原因，提出了要求，為其“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效開展指明了方向。
三是實(shí)點(diǎn)。在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的內(nèi)容上，緊密結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評。結(jié)合工作實(shí)際點(diǎn)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和上級的原則要求點(diǎn)，切實(shí)做到點(diǎn)評問題實(shí)實(shí)在在，不說空話套話，并區(qū)分層次、區(qū)分崗位、區(qū)別對待，是誰的問題就點(diǎn)評誰的問題，是什么問題就點(diǎn)評什么問題，真正把問題找準(zhǔn)，把原因分析透，把措施定實(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的針對性和實(shí)效性。
四是重點(diǎn)。響鼓也要重錘敲。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評敢于打破情面，從靈魂深處點(diǎn)，從工作短處點(diǎn)，圍繞問題的焦點(diǎn)，真正點(diǎn)到痛處，切實(shí)做到點(diǎn)評一次觸動一次、啟發(fā)一次，臉紅一次、提高一次。使工作成績突出的科室與個人及時得到表揚(yáng)和肯定，使工作落實(shí)不到位的科室與個人受到觸動和鞭策，進(jìn)一步營造“立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。

  【責(zé)任編輯： 邱睿】