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臨汾新聞網(wǎng)訊 (通訊員 王增譽) 步入翼城縣首旺煤業(yè)公司，撲面而來的是舒暢愉悅的文明新風，感受到的是人與人之間的真誠溫馨氛圍。

齊抓共管、責任明確的領(lǐng)導機制為文明創(chuàng)建工作提供了組織保障。首旺煤業(yè)公司成立有以黨委書記、總經(jīng)理任組長，各副礦長及分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責人及相關(guān)人員為成員的文明創(chuàng)建領(lǐng)導組。組建了創(chuàng)建辦公室和職工文化活動、職工思想道德教育、職工安全教育督導、職工法律知識培訓、職工幫困扶貧5個創(chuàng)建協(xié)會，切實加強了文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導。

部門聯(lián)動、強化監(jiān)督的管理機制確保了文明創(chuàng)建工作扎實深入進行。首旺煤業(yè)公司將文明創(chuàng)建任務(wù)細化分解到了每個部門、每個科室，每個部門和科室都抽調(diào)專人配合創(chuàng)建辦公室開展創(chuàng)建工作。創(chuàng)建辦公室加強實時檢查，不定期發(fā)布創(chuàng)建工作進展情況，有效解決了部門、科室之間推諉扯皮、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。

大張旗鼓、全面覆蓋的宣傳機制營造了濃厚文明創(chuàng)建氛圍。首旺煤業(yè)公司實時對文明創(chuàng)建工作進行大會宣傳發(fā)動、專題會安排部署;開辦了“道德講堂”，成立了“學雷鋒志愿服務(wù)隊”，在《首旺報》和公司網(wǎng)站大力報道文明創(chuàng)建工作動態(tài)，同時在《首旺報》刊登公益廣告，還通過宣傳欄、電子顯示屏、橫幅、黑板報和文化宣傳牌等形式，多方位、廣角度、深層次進行大張旗鼓地宣傳，提高了員工對文明創(chuàng)建工作的知曉率、參與率、支持率。

堅持不懈、持之以恒的長效機制確保文明創(chuàng)建活動持續(xù)推進。精神文明創(chuàng)建只有起點，沒有終點;只有更好，沒有最好。對此，首旺煤業(yè)公司建立了創(chuàng)建長效機制，出臺了《文明和諧創(chuàng)建標準與精細管理考核細則》，把各部門、各科室的創(chuàng)建責任落實到日常工作中，將文明創(chuàng)建工作列入年度目標責任考核，增加了分值權(quán)重，并與工資、先進評選和人事任免掛鉤，嚴格實行責任追究。

而今的首旺，來自于全員職工的文明創(chuàng)建熱情正如涌動的春潮，推動者文明創(chuàng)建工作向更高水平邁進。